创维沈健：中国彩电5年内改变受制于人的现状

    7月14日消息，创维新闻发言人沈健在参与腾讯网主办的“影响中国科技论坛”之后，再次就中国家电业的现状及未来的发展趋势和腾讯科技作了深入探讨。沈健认为，虽然外资彩电在平板电视时代在市场份额上暂时有所提升，但其是以“亏本的价格手段”为代价换来的。而中国彩电所面临的上游资源缺失的现状将在3-5年得到改变，届时，中国彩电将在平板电视时代再次上演CRT电视时代的辉煌！

    以下是腾讯科技专访沈健实录：

    主持人：您如何看中国家电行业在改革开放30年以来的发展之路？

    沈健：中国家电产业30年来走过的路是一条英雄之路，可歌可泣，悲壮但是成功。这就表现在中国的家电产品的产量，包括彩电的产量全部都占到世界产量的一半以上，这是在世界其他国家目前都没有的。尽管面临着国际巨头的进攻，各种不平等的政策、待遇，但是中国以彩电为代表的中国家电企业的确走出了自己的路，走出了成功之路，并成功的捍卫了中国的市场。

    就彩电行业来讲，一直在去年以前，在CRT时代，我们占据了国内的70%-80%的市场份额，进入平板时代以来，这个比例暂时有所降低，但是是以与外国品牌亏本的价格手段为代价所换来的，所以我想这种局面在未来三到五年会得到改变。因为中国的彩电行业的自主研发能力，以及上游资源的控制能力将会越来越强，在未来的三到五年之内。总体来讲，对中国家电的未来抱有乐观积极的态度去看待和部署。

    主持人：站在中国彩电制造商的角色来看，您认为自改革开放以来，中国家电行业发展的驱动力是在哪里？

    沈健：应该说走过了三条道路。第一条就是原料加工，作为纯粹的加工产业，比方说像创维、康佳推出自己的品牌，这个过程是必然要走过的过程。到了第二个阶段就是跟踪和模仿，国外有什么新的家电出来了，我们在半年之内能够研制出来就算很高的水平了，但是到了最近三四年，尤其是在家电的功能方面，与世界先进水平持平或者是部分领先。刚才主持人也都谈到，在彩电产品里，国产产品供应比外资品牌多得多，我想大概是三个阶段，而且第二个阶段才刚刚开始，我想随着整个中国工业水平的提高，配套能力的提高，在这方面会更加强势，因为在世界上现在没有任何国家拥有我们这么庞大的家电产业和配套基础，以及劳动力。这30年家电行业培养出一大批成功的优秀的企业家、经营管理人才，其实很多产业的骨干很多都是从家业入手的。这应该说是中国改革开放30年的缩影。

    主持人：作为一名普通的消费者来说，您怎么看中国白电的发展？

    沈健：我觉得白电这一块的发展更成功，因为在白电市场当中，国产已占到了85%以上，国内份额的85%以上是非常了不起的，成功的抗击了国外的品牌。而且最近几年在产品的智能化、工艺，越来越多的差异化产品的出现，摆脱了过去产品同质化的竞争阶段，进入了差异化的竞争阶段。现在白电所面临的课题就是如何把这种科技生产和营销的能力放到全世界去，走出国门，这个我觉得是白电将来决定未来发展的关键，可能没有20年解决不了这个问题。

    主持人：刚才你聊到了两点，中国家电一开始先做OEM，随后去做自己的品牌，然后再去寻求超越，这是黑电这一块。白电这一块您认为已经超过外国品牌了。

    沈健：是在中国市场。

    主持人：黑电跟外国品牌比可能还稍微有些差距？

    沈健：在CRT时代，我们占据了绝对份额，跟白电差不多。进入平板时代，造成了受制于人的状况，随着国家战略人才的工业发展，我想最近三到五年会有改变。

    主持人：中国家电企业如何才能全面超越外资品牌？

    沈健：因为国家的家电工业要超越外资，所谓的外资也就是两个国家，一个是日本，一个是韩国，其他的国家已经基本上没有比我们更强的企业了。家电要超越另外一个国家，不是取决于一个企业，而是取决于整个国家的工业机制，比方说他的模具，机器化工要达到的效果，注塑要达到光滑的程度，以及要求的密度，这是取决于均衡的工业发展的水平，不是靠单个的彩电整机企业就能够改变这个局面，应该讲独木难支，应该需要整个产业链共同进步。

    你们现在可以买一个彩电试一下，把牌子取消，哪一个好，如果不知道牌子可能说不出来哪个和，可能就会选国产的。现在就在于很多人对国产品牌的认知处于一种弱势的心态，我们最初接触到的家电就是接触到日本的这种洋品牌，所以造成了一种先入为主的印象。但是实际上经过这么多年，尤其在最近五六年中，有非常大的改变，要说整体怎么超越，就是一个国家的工业布局，怎么把关键部件的核心搞上去，另外就是工艺水平搞上去，其他的我们彩电企业造就已经准备好了，包括软件、电路、外形我们都在全力的赶超，我们不是不承认有这个差距，这是国家工业水平的差距，他们是发达国家，我们是发展中国家，在工业的制造水平上肯定是有出入，这个是我们需要改进的。我们在外形改动方面已经引进了摩托罗拉的手机亚太地区首席设计师来做我们的外观设计大师，由他来掌握。随着时间的推移，国产家电会发生更大的变化。

    主持人：现在有一些新的趋势，比如一些国际大企业，西门子、GE等已经或者正在考虑剥离家电业务，你对中国家电企业未来30年有什么判断？

    沈健：这里面涉及到两个方面的因素。实际上现在西方的经济并不好，就业率不高，失业率比较高。他们是不愿意丢掉制造业的，比如飞利浦还是做剃须刀，刀具都做了。我想有两个方面，一个是产业发展往往有一种效应，叫做“鱼群效应”，就是一个鱼来了，一大群鱼也都来了，大家追求市场和成本最佳结合的地方。如果欧洲继续做彩电，他没办法走下去，我们国内不是有这个教训在里面，开除工人都要一百万才能开除掉，一个人的工资相当于十个人的工资，经济结构已经不允许他做下去。这个就是我们所要谈到的第二个理论，就是它有递进关系，无论从政策和工业配套能力、劳动力、市场都是最佳的投资者追加的。这也是所有的家电企业都在中国设立总部，都把生产搬到中国来，都把中国作为他最主要的国际市场，来拼命的经营，我想这个道理就在这里。

    主持人：一方面是成本的压力，另一方面是产业重心的转移，转到中国这边来了。此外，我还发现，一些报道在探讨中国家电的制造企业在往越南、菲律宾等地转移……

    沈健：这个应该说是前半年有这种观点，但是现在越南的经济情况大家都看到了，实际上是不可能去到这个地方的。我曾经在一个演讲当中提到过，中华民族和以色列民族，这两个世界上最奇妙的民族。中国一个老太太卖茶水的摊，可以摆到半夜十二点，这个在其他国家都找不到的，东南亚国家也好，包括西亚、菲律宾、印度尼西亚，他们国家的勤劳程度我认为是赶不上中华民族的。他们往往是上一个星期的搬，发一个星期的薪水，完了再上班。在巴西、南美，法律意识很强，你请一个工人，我是搞组装的，假如这边停电了，你工人去锄草的，他不干的，你是请我来干这个的，要锄草要另外给钱，所以在劳动力的勤劳、能动性方面中国是非常有竞争力的。但是中国最大的不足就是跟日本人比较的话，中国的认真劲头的确需要向…尤其是日本民族、韩国和港台地方，他们是非常认真的，我觉得中国大陆的劳动力欠缺的是这个。

    主持人：还有一种说法，日本的制造企业非常严谨，而且确实工作一丝不苟，又说韩国企业可能比较注重宣传，还有外观的设计，您认为从短期或者长期的发展来开，中国企业应该向日本企业学还是应该向韩国企业学，还是自己创新一套？

    沈健：中国企业应该向世界上一切优秀的企业学，但是作为近邻，我参观过日韩的企业，但是给我震撼最大的是他们的认真，他们的认真程度是我们中国人想象不到的，我们的确应该好好学习。但是我们现在经济界、企业界走捷径，想走欧美的管理，从畅销书能看出来。当然从日本近十几年经济表现可能也造成这种趋势，实际上中国人的这种国情和中国人的这种思维模式跟西方是很大的不同的，反而跟日本和韩国比较接近。我觉得不管你学谁，都要考虑到国情的需要，我想将来企业的发展主要是自创，然后吸收中西方的优秀的管理理念和经验，是这样的结合，而不是说只是某一个国家企业的翻版。

    主持人：最后，我觉得还是谈一些具体的问题，创维前段时间也跟LGD合作，现在已经过了两个月了，现在有没有最新的进展，或者今后在这方面创维有哪些新的计划？

    沈健：这分三个项目。第一个是LGD合资来生产，这个已经开始生产了，第二个计划就是在广州液晶工厂旁边独自建立一个工厂，专门生产液晶，使用我们自己的液晶模板，就地消化，第三个项目就是我们和LGD合资建设一个公司，这个正在筹备当中。工厂的话，我们力争在今年9月份建成，届时我们创维整个的产品结构会有非常大的改动，我们在液晶电视里面的竞争能力会有一个飞跃。

    主持人：有一个现象比较有趣，国内有好几个国内厂商要联合做上游的产业，但是后来没有成功，但是现在创维跟LGD合作，TCL也找外资合作，海信也是这样，从目前的进展来看，效果可能还不错，对这种现象您怎么看？

    沈健：投资生产第七代液晶生产线，是需要非常巨量的投资，没有政府的主导，光靠彩电企业来自己做，这个是没有希望的，应该说区域联合是一种尝试，一种突围，虽然没有成功，但是也让企业找到了解决上游资源的办法，这也是和上游企业自身发展规律相吻合的，他也要向下游发展，应该说是一个互相需要、互补的过程。至于说有的是独立去建后端，有的是合资，有的是合作，最终的想法是想解决上游资源控制权的问题，使我们在整个彩电行业里面掌握更多的主动权和话语权。

    主持人：刚才谈到政府的支持方面，从目前中国彩电行业的形势来看，你觉得政府应该从哪些方面，是政策层面还是资金层面，或者是其他层面给一些支持？

    沈健：中国来自政府方面的支持我觉得自从90年代投资体制改革以后，发生了很大的变化，一切都靠企业、靠市场来决定。但是有些技术它是需要有前瞻性的，需要基础研究的，比如液晶，液晶十年前就显出它的技术的前景是非常广泛的，但是那个时候没有引起政府的重视，企业也没有办法做，所以导致了在十年后液晶面板全面的被动。这是国家产业布局的情况，所以国家决策性上的一些失误会影响到企业的生存状况，这个问题不是企业造成的，我们以前也没有生产CRT，也没生产显象管，我在你们组织的论坛上已经演讲了这个例子，我们是生产面包的，我们是做工业的，我们不是做小麦的，所以这个是国家工业配套的问题。在整个彩电发展过程当中，各地因为不同的目的纷纷引进了一些外资、国际彩电巨头，以解决他们原来的电视机厂的生存问题，或者是GDP的问题，所以缺乏一些全国的统一的利益的考虑。

    主持人：有媒体报道，在SINOCES上，已经有企业生产出了LED电视，前一段时间我也看到台湾发明了曲面的液晶面板，以前我听说液晶是做不了曲面的，你怎么看待家电这些技术？

    沈健：技术方面不是谁能预测的，因为技术发展是有风险的，这个技术能不能成功，有没有前景。即使技术发明人也不一定有这个把握，就像以前液晶只能用在手机上，只能用在计算器这种小屏幕上，以后的显示技术会呈现多样化的。包括你说OLED，我们前年考察过，我们想进入这个技术产业，但实际上它需要有个产业化的过程，但这个过程你企业在现阶段有没有能力，有没有必要去参与，去冒这个险，现在显示做出的面板是可以的，但有的是稳定性不行，有的是成本过高，上不了市，属于储备阶段，技术是可以发明得很多，至于将来是什么情况，只有等技术自身的发展，技术之间也有竞争，还有市场的选择，这是没有定论的。

    主持人：好，由于时间的关系，今天的专访就到此结束，谢谢您的参与！