彩电企业需要怎样的话语权

    纵观4月28日由TCL、海信、康佳、长虹、厦华结盟成立的“中国彩电国家队”发表的“奥运宣言”，大概也只有最后一条在业内有些“杀伤力”——共同研发液晶模组，联合采购面板，以形成中国价格权。至于“坚决反对虚假产地宣传”、“不滥搞文字游戏”……多少有些情绪化的成份。不过，在五一彩电销售旺季来临之前，五家主流国产彩电企业能坐在一起，成立这么一个联盟，至少表明了国产军团对“团结就是力量”有了统一认同，并开始了行动。虽然不知离“共同研发”、“联合采购”的其乐融融局面还有多远，但已经有了个态度，开了个头。
    回首过往，在国内市场，国产彩电企业实在被洋品牌“挤兑”得有点惨。
    当日韩企业大规模上马平板彩电时，便通过媒体放出风声：传统CRT电视即刻会退出历史舞台。但实际情况是，CRT电视在二、三级市场仍是主流，仍是很多本土企业的主要赢利来源。在彩电技术产业变革的裹挟下，不少本土企业虽然热热闹闹地加入了平板电视的行列，但多半是赔本赚吆喝，不挣钱。当然，这是起初的状态。
    随着台湾厂商的加入，上游面板供应商竞争加剧，日韩企业不能再操作显示屏的价格，随即便传出“台湾屏”品质次于日韩屏的说法，且暗示因为国产彩电多用台湾屏。这无疑把国产平板彩电贬为二等公民。但随即媒体爆出的一些日资企业以“台湾屏”假充“日本原装屏”的报道让外资企业难以自圆其说。在近年外资品牌的彩电新品发布会上，媒体总会追问：你们自产的显示屏够用吗？台湾屏占多大比例？
    随着本土企业开始有意识地向上游产业链延伸，寻找战略合作伙伴，如海信与台湾奇美合作，自产液晶模组；TCL与三星合作生产模组；厦华通过引进战略合作伙伴台湾中华映管，完成了对上游的延伸；长虹自建等离子面板生产线；创维与韩国LG Display(LGD)公司合作，投资参股LGD广州液晶模组工厂，双方合资成立显示技术研发公司……国产彩电的日子慢慢好过起来，有数据为证：今春洋彩电在一线城市的占有率仅为68%，同比下降10个百分点；洋彩电在二三级乡镇市场均不足25%，国产彩电占据了主要份额。2008年第一季度，中国市场彩电总体销量达到980万台，比2007年同比减少约1.8%，但销售额则达到380亿元，同比增长约22%，说明中国彩电整体实现了从数量型增长向价值型增长的转型，洋彩电频频大幅降价的品牌透支给2008年留下了极大的“中进洋退”的市场悬念。
    在此形势下的国产军团结盟也是情之所至，不过，结盟后究竟需要构建怎样的话语权？业内人士以“高大快”三字概括。
    其一，本土企业面临共同推进1080P全高清显示、52英寸大屏以上、4毫秒快速反应的“高清晰”、“大屏幕”、“快速反应”的平板彩电技术 ，以化解外资彩电在个别前沿技术上的优势与所在国品牌优势，提升中国彩电的“技术话语权”；
    其二，中国彩电面临重建生产规模全球最“大”，应用技术水平全球最“高”、市场反响速度全球最“快”的优势，提升中国彩电的“产业话语权”；
    其三，中国彩电面临一个内需价格水平历史最“高”、购买平板人数全球最“大”、平板第二次消费启动全球最“快”的特殊奥运时期，可以借机提升中国彩电的“消费话语权”。
    接下来的戏怎么唱，要看本土彩电企业的决心和执行力了。