全面接收先锋等离子松下技术实力提升

    先锋与松下的合作旨在促使先锋的“高发光效率化技术”、“高对比度化技术”、“面板超薄化技术”和松下升级版的“高效化技术”的融合，意图是将等离子电视业务做大做强。这无疑将大大提升松下等离子技术的研发实力。

    不过,松下一家在等离子领域独大似乎对整个产业的健康发展并不是利好。

    在液晶业疯狂扩张的大背景下，等离子内部也在酝酿合作的各种可能。近日，全球等离子老大松下和等离子尖端技术拥有商先锋联合宣布，双方将在等离子电视领域进行合作，融合先锋的尖端技术和松下低成本生产的优势，意图将等离子电视业务做大做强。

    两家合作可谓各取所需，松下有了发展中高端产品的技术保障，先锋等离子也获得喘息的机会。不过问题是，松下一家在等离子领域独大似乎对整个产业的健康发展并不是利好。

     先锋用技术换来自保

    从今年3月传出先锋要出售等离子面板业务的消息后，历时一个月的调整，此事终于有了最新进展：4月24日，先锋常务执行董事小谷进表示，先锋将向松下提供所拥有的等离子高效发光技术，以换取松下电器引以为豪的“压倒性低成本竞争力”生产的等离子面板。按照计划，2010年之前双方将向市场推出更具竞争力的高性能等离子电视，克服目前等离子电视不够节能环保的弱点，将耗电量降至目前的1/3。

    先锋电子(中国)提供给《中国电子报》记者的“先锋和松下关于等离子事业整体合作的基本协议”的资料中描述了此次合作具体情况：此次合作旨在促使先锋KURO(先锋平板电视品牌名称)的“高发光效率化技术”、“高对比度化技术”、“面板超薄化技术”和松下VIERA(松下平板电视品牌名称)升级版的“高效化技术”的融合，以达到进一步提高开发效率、生产效率的目的，同时增强双方薄型电视机事业的成本竞争力。

    仔细分析上述协议，我们不难发现此次合作先锋的“牺牲”更大一些，换句话说该合作对松下更为有利。而在材料中，也明显有这样的描述：结合双方公司技术力量的等离子面板和模组，将会在先锋的协助下，以松下为主进行开发。

    更大的问题是，从今年6月开始，先锋多达200名从事面板领域研究的人员将以自愿为原则转入松下公司，如果实现全体“转会”的话，松下等离子电视研发队伍的规模将会扩大一倍，先锋也将因此丧失部分高端技术。

    这种屈人之下的做法，其实和力推高端经营、习惯了曲高和寡的先锋大的发展方向背道而驰。不过这就是只做高端的风险。小谷进在接受记者采访时的分析正是对先锋先前做法的反省：先锋未能在成本方面跟上其他厂商，没能摆脱销量无法增加的不良循环，因此先锋决定向松下提供所拥有的PDP(等离子)高效发光技术。

     松下并没获取关键技术

    不出意外的话，今年6月开始，200多名原先锋员工可能将全面“转会”松下，松下等离子电视的研究队伍将增加一倍，这无疑将大大提升松下等离子技术的研发实力。

    松下电器产业常务董事森田研表示，松下与先锋最尖端技术的融合，将生产两公司通用面板，并向先锋战略性地供应面板。此外，先锋的技术人员来到松下后，也有可能在IPS-ALPHA液晶产品方面带来更多的合作成果。

    此次合作另一层面的意义在于松下将全面接管先锋原有的面板业务。记者了解到，松下自本世纪初主推等离子电视后，就树立了“以规模拉动市场销售增长”的目标。为实现这一目标，松下先后在日本茨木建立了第一工厂和第二工厂，在尼崎建立了第一工厂和第二工厂，此外在中国上海也建立了一家工厂，去年等离子面板产能已经接近千万片。

    2007年，松下宣布投资23.5亿美元在尼崎兴建其第6座等离子面板厂，于2009年5月量产，届时松下的等离子面板年产能将超过2000万片(以42英寸计)。如果再加上供应给先锋每年50万台左右的产量，松下在等离子市场的龙头地位将得到进一步巩固。

    运用先锋技术后，松下等离子电视将在多方面得以提升。森田研表示：“松下融合先锋最尖端的等离子技术后，等离子电视的功耗将减少2/3，黑色的表现接近完美，并且实现高度轻薄。由于发光效率的改善，2010年42英寸等离子电视只相当于现在 27英寸显像管电视的功耗。”

    与先锋合作，能在规模上进一步提升，技术上得到精进，应该说松下这次和先锋的合作是“只赚不赔”的生意。

    然而先锋电子(中国)投资有限公司市场部家用电子产品市场推广课助理课长王若波在接受《中国电子报》记者采访时表示：“先锋的处境和两年前的NEC有点类似，售价高导致出货严重不足最后导致面板成本高，陷入无休止的循环中。不过松下和先锋的合作只是基于面板层面，而先锋最为核心的驱动电路和音响技术，先锋并不会提供给松下。”

    此外记者了解到，在先锋内部从事等离子方面研发的人员多达3000人，此次出现的200名技术人员“转会”松下，并不会导致先锋等离子关键技术的流失。

    等离子阵营的内部整合

    从影响力方面讲，松下和先锋在技术层面展开合作，对这两家企业都大有裨益，不过对于整体低迷的等离子市场来说，由于这两家合作带有明显的“内部整合”色彩，所以这种合作不能给低迷的市场带来任何转机。我们可以从整机销售和技术普及两个方面分析：

    整机方面，据市场研究公司DisplaySearch调查的数据，2007年全球等离子电视机市场占有率为(以销售金额为基数)：松下34%，三星电子20%，LG电子16%，日立8%，先锋7%，飞利浦6%，其他9%。2007年先锋等离子电视销量只有48万台，不足松下的1/10，松下等离子电视的销量达到500万台。这样即便先锋退出，其份额也不会出现影响整个等离子市场的效应。

    GfK中国行业研究与定制服务事业部总监叶平接受《中国电子报》记者采访时表示：“这对全球市场有些影响，对中国市场影响不大。先锋等离子定位超高端，在中国市场的销量很小。”而即使在全球市场，由于松下和先锋这两家企业原先就是等离子阵营的企业，先锋退出等离子面板业务，松下接手并没有对总量产生影响，所以也不会对整个市场带来更大的影响。

    技术普及方面，松下和先锋此次合作不能影响等离子整体市场的最主要的原因是并没有造成关键技术外泄。

    记者从另外的途径获悉，先锋由于经营不善出售等离子面板业务，或者说变卖一部分等离子技术，不过鉴于等离子面板技术保密性问题，最后由松下接手先锋等离子面板业务，也就是说等离子技术仍旧被为数不多的几家企业垄断，从这点上说，也很难对其推广产生有利的变化。

2007年等离子电视市场占有率