日立社长古川：平板电视和硬盘都是核心，一个也不能少

    日立制作所于2008年5月26日召开了经营方针说明会。董事长社长古川一夫表示，今后该公司仍将把持续低迷的平板电视业务和已出现恢复迹象的硬盘业务作为其核心业务。
    
    继续开展平板电视业务的理由
    
    日立制作所包含平板电视业务的数字媒体及消费产品部门2007年度的营业损益为亏损1099亿日元，其中，平板电视业务的亏损较大。古川列举了三点理由，解释该公司为何把持续低迷的平板电视业务定位于核心业务。
    
    首先，“从全球来看，平板电视市场正在发展”（古川，下同）。该公司的方针是着重致力于平板电视在BRICS等新兴市场国家的销售。其次，“平板电视的功能正在变化”。古川认为，平板电视在今后将成为电视与通信融合的窗口。并说，为此日立将于2008年6月启动面向电视的网络服务“Wooonet”。
    
    最后一个理由是：“平板电视是需要技术的商品”。古川预测，平板电视将发展为“壁挂电视”，而壁挂电视的商品竞争力将由技术能力左右。并举2007年度上市的厚度为35mm的液晶电视（参阅本站报道1）和在“2008 International CES”上发布的厚度为35mm的等离子电视（本站报道2）为例。
    
    “希望发展壮大硬盘业务”
    
    曾持续亏损的硬盘业务，目前营业损益趋于恢复，2007财年第三季度（10～12月）和第四季度（2008年1～3月）连续两季度实现了盈利。古川就硬盘业务表示：“希望作为核心业务发展壮大”，其理由有3点。首先，“硬盘是技术导向性产品”。古川自信地表示，该公司全力开发的垂直磁记录方式硬盘业务未来“必将取胜”。
    
    其次，“日立正在全球展开硬盘存储器业务”。古川认为，硬盘业务能够为平板电视和IT业务带来相乘效果。最后，“硬盘的研究、开发、生产是在全球范围内进行的，在日立各项业务中，是最为完善的全球化业务”。古川认为硬盘业务是该公司优秀的业务模式，并信心十足地表示：“希望到2010年，把2007年度42％的海外销售额比例提高到50％”。
    
    电力、汽车和绿色IT
    
    此外，古川还阐述了日立致力于电力业务、汽车业务和信息系统业务的方针。电力业务方面，日立将全力争取美国核电站的建设订单。该公司已于2007年，就以沸水反应堆（BWR：boiling water reactor）为中心的核电业务的战略性合作，与美国通用电气（General Electric）达成了基本意向（本站报道3）。
    
    汽车业务方面，日立将致力于锂离子充电电池的生产。该公司将与美国通用汽车（General Motors）合作，从2010年开始，以10万辆/年的规模，出售汽车锂离子充电电池。
    
    信息系统业务方面，出于环保目的，日立将致力降低IT产品和设施的耗电量，即开展“绿色IT”行动。古川对此充满了信心“数据中心的节能化单靠IT技术是无法实现的。对于同样擅长电源技术和空调技术的日立而言，是能够发挥综合实力的领域”。