彩电企业直面“资源整合”大考

    11月6日，中国电子视像行业协会发布了第三季度我国彩电行业的报告：受中国彩电市场进入传统淡季影响，彩电市场零售量为719万台，环比下降2%，销售额为200亿元。CRT电视与上季度基本持平，液晶电视和等离子电视则出现季节性衰减。同时，彩电结构调整速度加快，平板电视占整个彩电市场的比重明显上升。
    报告提出，中国彩电业在技术升级引发的行业结构调整和消费需求升级的转型期中，充分暴露出的产业基础薄弱和结构不合理的深层次问题。当前彩电行业最大的危机是平板显示产业链关键环节缺失，要不要发展平板显示屏，其本质是对全球显示产业话语权和价值分配权的争夺，已远远超越彩电行业，应引起高度重视。
    淡季效应显现 市场规模微降
    11月6日，中国电子视像行业协会与赛诺市场研究公司联合发布了《2007中国彩电行业蓝皮书之三——规律与战略》(以下简称《蓝皮书》)指出，2007年第三季度，受中国彩电市场进入传统淡季的影响，市场销售量(指市场零售量，下同)达719万台，环比下降2%，销额为200亿元。
    CRT电视与上季度基本持平，液晶电视和等离子电视则出现季节性衰减。其中，CRT电视市场销量环比增长0.6%，与2006年同期相比，出现18%的大幅下降，但仍占有整体彩电市场销量的79%，预计2007年CRT电视的销量同比将萎缩10%左右。超薄CRT电视第三季度销量为112万台，环比增长了14%，占到CRT电视近20%的比重。
    液晶电视的销量为138万台，环比下降9%，占总体彩电市场的19.2%；但销售额比重已扩大到整体彩电市场规模的55.6%。液晶电视市场的产品尺寸规格结构在第三季度进入相对稳定期，32英寸和40英寸～42英寸分别占有35%和25%左右比重。
    等离子电视销量达到10.9万台，环比下降5.8%，但是产品规格结构发生显著的变化，32英寸等离子为等离子电视市场注入一针强心剂，仅第三季度的销量就超过2万台，占等离子电视23%左右比重，42英寸的比重则进一步下降。
    结构调整提速 竞争成新格局
    纵观前三个季度彩电产量和出口量可以发现，彩电产量和出口市场需求的结构调整速度都有所加快。
    在产量方面，据中国电子视像行业协会发布的数据，今年1-9月，中国彩电行业总产量达到了5862.9万台，同比减少5.8%。其中，CRT彩电产量为3748万台，同比减少21.8%，平板电视产量为2114.9万台，同比增加47.3%。CRT彩电的比重为63.9%，平板电视占比36.1%(上年同期23.1%)，结构调整幅度为13个百分点，比上年同期的调整幅度高出了3.6个百分点。
    在出口量方面，数据显示，中国彩电的出口规模不但已超过内销规模，而且出口市场需求结构调整速度也快于内销市场。
    1-9月，我国彩电的总出口量为3190.5万台，同比增加了0.2%。其中，CRT彩电的出口量同比下降了16.6%，而平板电视出口量则猛增33.6%。CRT彩电占总出口量比重的55.3%，同比下降了11.1个百分点。
    而在内销市场(指出货量，下同)方面，前三季度的出货量同比下降了1.8%，其中，CRT彩电销量同比减少14.5%，所占比重为76.6%，比上年同期下降了11.4个百分点，平板电视销量同比则猛增91.6%。
    比较CRT彩电的出口和内销比重变化幅度，相差不大，说明新一轮的产品结构调整在全球市场基本是同步进行。CRT彩电在出口和内销市场的比重相差了21.4个百分点，反映出在不同市场上，需求结构调整存在一定程度明显差异，外部市场的拉动作用更大。
    当前彩电行业竞争格局的变化主要体现在两方面：一是在生产领域，涌现出许多新面孔；二是在本土市场上，与国际知名品牌竞争对手争夺市场。根据对重点企业的生产统计，前三季度，国内液晶电视产量超过100万台的企业并不是业界所熟悉的几大本土知名品牌企业。
    从2006年下半年开始，国外品牌在国内市场的占有率节节攀升，零售量份额一再逼近国内品牌。从2007年6月开始，国内品牌与国外品牌的市场份额分别稳定在55%和45%左右。目前，液晶电视市场的品牌集中状况相对非常明显，零售量排名前十名的品牌中，国内品牌与外资品牌分占五席，外资品牌中仅三星跻身前五，足见国内品牌的竞争优势。但从零售额的角度分析，国内品牌与国外品牌的竞争仍不容忽视。
    竞争焦点转移 面临资源整合挑战
    中国电子视像行业协会在会上还发布了《中国彩电行业现状与发展规律研究》报告。该报告显示，中国彩电业目前正处于技术升级引发的行业结构调整和消费需求升级的转型期，数字电视和平板显示正在引领着行业的变革。在转型过程中，充分暴露出的产业基础薄弱和结构不合理的深层次问题，已经制约到行业的持续发展。
    同时，该报告也显示出彩电行业的竞争焦点发生了明显转移，从以规模和价格为依托的产品竞争(主要体现在质量、价格、功能、服务、营销方面)，转向以核心技术和资源整合为依托的价值竞争(体现在技术壁垒-如专利费和环保要求、产业链垂直集成、增值应用、品牌价值方面)。整个行业面临着机遇和挑战并存的严峻形势：数字电视快速发展，制造业与运营业的关联程度提高，涉及管理体制、运营体系和发展模式的变革，协调难度大，发展速度慢；发展平板电视必须解决产业资源缺乏问题，提高企业配置“资源”(技术、资金、政策)的能力，关键是企业的战略意识和资源整合能力，而当前的最大危机是平板显示产业链关键环节缺失，要不要发展平板显示屏，其本质是对全球显示产业话语权和价值分配权的争夺，已远远超越彩电行业，应引起高度重视。
    在实现彩电行业的持续发展方面，报告建议选择六项战略：实施政府主导，整合资源，加速完善包括制造业和运营业在内的大产业链战略；实施培养具有垂直集成能力、国际竞争力、技术创新能力的大公司战略；实施引进和自主创新相结合，以产品设计和应用技术创新为突破的知识产权战略；实施满足需求多元化的差异化战略；实施提高竞争优势和分工地位的国际化战略；构建技术发展和产业化紧密结合的创新体系，提高下一代显示技术的支撑保障能力，即实施前瞻性战略。